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绿城管理上市答谢会杭州召开 CEO李军:做好代建很难

2020-07-19/ 长安新媒体/ 查看: 214/ 评论: 10

摘要原标题:绿城管理上市答谢会杭州召开CEO李军:做好代建很难来源:司理人网「提要」2017年启动上市,2020年心满
 

原标题:绿城管理上市答谢会杭州召开 CEO李军:做好代建很难 来源:司理人网

银易配资网「提要」2017年启动上市,2020年心满足足。目前海内代建行业领头羊绿城管理乐成登岸港交所,终成“中国代建第一股”。7月15日,绿城管理集团于杭州洲际旅店隆重举行上市答谢会。

从为了讨生活去做代建,到成为行业领跑者,绿城管理一起走来吃过不少苦,也积累了许多经验。CEO李军直言:“代建门槛不高,但做好很难。我们接待竞争对手,但他们想追上我们需要许多年,而且我们还在不停发展、迭代。”

感谢,发展路上的偕行者

作为绿城系第三个上市平台,绿城管理和母公司之间精密相连。绿城中国执行董事兼执行总裁、绿城管理控股主席郭佳峰对各方表示了感谢,并表示:“商业的本质应该是利他的。如果说前面的十年,绿城管理的商业模式满足了一定的客户需求,为社会做了一些孝敬,那么未来的十年,绿城管理依然要怀着初心,砥砺前行,同时不停开拓创新,为客户创造更大价值,并在这个优美的期间,为社会作出更大的孝敬,由于能力越大,责任越大。”

银易配资网绿城管理乐成上市,自然离不开母公司绿城中国的战略结构和鼎力大举支持。绿城中国董事会主席兼行政总裁张亚东充满期许地说:“颠末10年的发展,我们欣喜地看到绿城管理成为绿城系第三家上市公司、‘中国代建第一股’。更难得的是,10年间,绿城管理始终坚持绿城的品牌、文化和尺度,通报绿城的‘朴拙、善意、精致、完善’,让更多人享受到了绿城高品质的产物和服务。希望绿城管理以上市为契机,加速战略升级和业务创新,在传承绿城产物品质的同时,以更优的管理服务创造更大的客户价值,为都会创造更多美丽,为社会创造更多财富!”

随后,委托方、业主、供应商、员工、投资方代表五维人群配合登台。在倒计时中,委托方代表苏如春和业主代表陈仁科荣耀鸣锣,还原港交所上市场景,与各人分享绿城管理“共创共享共荣”的价值观,现场气氛到达高潮。

见证,一个奇迹的诞生

陪同着激昂的音乐,浙江大学房地产研究中心主任贾生华上台推荐了一本书,这是绿城管理在代建行业的心路之书,也是给行业和读者的一本可鉴之作,它出现了李军及团队颠末10年探索和深度思索所打造出的紧张结果。这本书就是《代建4.0王国——绿城管理代建要领论》。

从2010年接受第一个商业代建项目,到2015年绿城管理集团挂牌建立,再到2020年香港乐成上市,10年来绿城管理一直行走在行业的无人区,在代建这条全新的赛道上艰巨但执着地进步。此次书籍的公布,正式揭开了绿城管理商业模式和战略结构的神秘面纱,让一个环环相扣的庞大体系变得清晰透彻。

换标,开启极新征程

作为当天的紧张环节,绿城管理对外公布了全新标识——“绿城M”。

绿城管理上市后将面临更遍及层面的考量,需要一个越发国际化的品牌形象来更好地凸显行业职位;绿城管理与绿城中国同在香港上市,为了制止市场的认知混淆,需要从品牌层面形成清晰的区隔;别的,代建是全新的商业模式,与靠投资驱动的房地产开发模式完全差别,且其业务主要面向B端和G端客户,因此需要标识上有所区分。基于这些缘故原由,绿城管理举行了标识焕新。

万博宣伟中国区主席刘希平上台先容了新标识的创意筹谋。他表示,绿城管理的品牌新标识以“M”图形为焦点,M是管理(Management)的缩写,代表了绿城管理是一家靠管理和人来驱动的轻资产知识型公司。M下方的5根柱子,代表了五维人群。“祝我们的‘绿城M’,未来越来越闪耀”。

解说竣事后,张亚东、郭佳峰、李军、刘希平配合触摸屏幕,启动“M视频”,公布新标识。品牌新标识的公布,也意味着绿城管理站在新的出发点,踏上了新的征程。

末了,绿城管理谋划班子及管理层登台朗诵品牌宣言。在激昂汹涌的宣读声中,绿城管理上市答谢会圆满竣事。

上市,绿城管理不忘初心

答谢会竣事后,张亚东、郭佳峰、李军出席了记者会,媒体针对绿城管理的代建业务和未来战略等问题频频发问。

银易配资网房企现在普遍面临转型问题,绿城管理成为“中国代建第一股”,具有很强的风向标作用。谈到绿城管理未来在绿城体系内的脚色,张亚东给出了三个定位:“起首,绿城管理是绿城中国转型升级的探索者。中国房地产的天花板已来,如何转型升级,目前还没有清晰的答案。绿城中国率先走出这一步,也是一种探索。其次,绿城管理是绿城中国战略和文化上的急先锋,他们10年来起到了打冲锋的作用,也希望今后能继续开道、试水。末了,绿城管理是绿城中国利益的孝敬者。未来希望随着代建业务的扩大,绿城管理可以反哺、支持绿城中国总体的利润。”

银易配资网谈到上市对于绿城管理的意义,郭佳峰表示:“绿城管理目前在行业内的范围、和人数都是最大的,上市后会受到更大的存眷,也可以巩固自身在代建行业的龙头职位。绿城管理目前主要是做纯代建,通过上市可以召募更多资金,业务渠道有望加宽、加深,通过资本加力,希望可以让绿城管理长出两个翅膀。另外,上市后就是公众公司,对于内部管理的规范性会有所提高,有助于向管理要业绩。”

领导团队走过10年,李军对于绿城管理情感深厚。谈到这一起走来的感慨,他颇有些动容地说:“代建起源于10年前,其时由于宏观调控的缘故原由,绿城的能力过剩了,以是我们才会去出去做代建,讨生活。现在我们遇上了管理红利的期间,而且已经做了人、体系和各方资源的储备,这个历程让我们跑赢了竞争对手。前十年我们是打工仔的脚色,靠输出品牌和劳动力获取回报。走到今天,我们会升级商业模式,把流量升级为业务时机,更多地借助头部效应、范围效应走下去。”

目前代建行业竞争渐趋猛烈,绿城管理的焦点竞争力也是媒体最存眷的问题。李军对此开门见山:“代建门槛不高,但做好很难。现在各人看到的都是的乐成案例,但10年来我们也有不少失败。已往我们靠的是品牌和乐成产物的复制,但在差别都会,面临差别的委托方,对方的需求是不一样的,以是我们才推出了代建4.0体系和绿星尺度。偕行们并不理解代建和开发逻辑上的差别,代建是服务行业,需要从老板文化跨越到职业司理人文化,再跨越到利益相干者文化。这个跨越很难,但我们已经完成了。我们接待竞争对手,但他们想追上我们需要许多年,而且我们还在不停发展、迭代。”

未来,逐梦星辰大海

从200万注册成本发迹,到成为行业独角兽、代建第一股,这是一段五彩斑斓的旅程,亦是一个难以复制的传奇。在这段旅程中,同路人携手相伴,共享共赢,从出发点来到另一个新出发点。

银易配资网在这个瞬息万变的年代,10年很长,可以改变许多,就像绿城管理用10年时间打拼出中国最大的代建公司,从无到有,引领了一个行业。在无垠的时空里,10年又很短,总有一些坚守不会动摇,正如年轻的绿城管理,一起狂奔,与期间竞走,与伙随同光,初心不改,矢志不渝。未来,绿城管理将继续逐梦星辰大海,沿途风景无穷,眼前宇宙众多。


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